當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內(nèi)容 省廣之于中國廣告行業(yè)的三點價值 作者：袁修梁 時間：2010-12-6 字體：[大] [中] [小]

    前幾天，自己所在的某個QQ群在討論一張獲獎平面廣告。這張平面廣告是省廣做的，而且恰好出自自己以前所在的部門。QQ群里似乎說這套平面有抄襲的嫌疑。
     QQ群里的這些討論，大多出自那些對獲獎很在意的從業(yè)人員。看了QQ群里的發(fā)言后，觸發(fā)了自己的一些想法，將這些想法整理出來，算是個人生活的痕跡。
     自己做品牌策劃近5年了，在做品牌策劃之前，經(jīng)歷過調(diào)研、新聞、零售、渠道、企業(yè)等方面，算來剛好完整經(jīng)歷了打造品牌所涵蓋的各領(lǐng)域。也許正是源于自己經(jīng)歷較全面
，讓自己對品牌的理解也更加立體，加上自己的興趣在如何打造品牌方面，所以一直對廣告獎項之類從來不上心。
     人各有志，大抵在任何地方，只要有兩個以上的人，就會有多種生活價值取向。就如讀大學，有人將好成績看得很重要，有人將胡亂看書當成樂趣，各種價值取向都是各自生活樂趣所在，無可厚非。在這個行業(yè)也是如此，有人在意獎項，有人在意生意，都無可厚非，重要的是找到自己的樂趣所在。
     下面說說自己對這個行業(yè)的理解吧，這種理解里面也正好得出了自己對省廣的判斷，自己話語體系里省廣的價值所在。
     在說自己對這個行業(yè)的理解之前，先梳理一下一個行業(yè)對于個體的意義在哪里。中國有句話叫“三百六十行，行行出狀元”，又說“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，看來個人不可避免要跟行業(yè)捆綁在一起。每個個體在行業(yè)里面，除了收獲銀兩獲得工作的樂趣之外，其它的價值在哪里呢？
     如果要找點意義，在筆者袁修梁看來，就是打造一個行業(yè)里面的民族品牌。當個體將自己的才智匯聚到打造民族品牌里面，無疑是在收獲銀兩與工作樂趣之外，個體生活的價值所在之一。
     在傳播行業(yè)，美國有宏盟、法國有陽獅、日本有電通、英國有WPP，在一個個國外的傳播品牌面前，中國也要有自己的民族傳播品牌。
     遺憾的是，傳播行業(yè)一如許多其它自由競爭行業(yè)一樣，本土品牌在外資品牌面前勢單力薄。分析到這里，就正好可以看到了省廣的第一個價值——在本土廣告品牌大多處于散兵游勇階段時，省廣進入到了集團軍階段，起碼讓人看到了本土廣告品牌打造世界級品牌的希望。
     遍數(shù)省廣之外的本土知名廣告機構(gòu)——葉茂中營銷策劃機構(gòu)、梅高廣告、平成廣告、華與華廣告，黑馬廣告，威漢傳播。從品牌階段到規(guī)模，這些機構(gòu)基本還處于創(chuàng)始人品牌階段。創(chuàng)始人品牌大于或者等于機構(gòu)的品牌。葉茂中的葉茂中營銷策劃，高峻的梅高廣告，華杉的華與華，吳曉波的平成，張小平的黑馬，陳一彤的威漢，唯有省廣是機構(gòu)品牌超越了個人品牌的廣告公司。省廣雖然有丁邦清、夏躍等等明星人物，但是明星人物是依托省廣品牌而出彩。當然，省廣品牌也因為有眾多明星人物而愈發(fā)底蘊。省廣的這一價值，用省廣自身的話來講，就是省廣是“本土廣告的抗旗者”。
     省廣的第二點價值是省廣對經(jīng)營成果的分享體系，而這也正是省廣能做大的原因之一。廣告行業(yè)的進入門檻不高，創(chuàng)建一家廣告公司不需要多少成本，這也就讓創(chuàng)業(yè)的沖動最容易付諸行動。
     當許多廣告公司缺乏對成果的分享時，管理人員最終自立門戶也就變得很普遍，這正是許多廣告公司做到一點規(guī)模就分家的原因所在。
     省廣今年登錄A股上市，80多個擁有股權(quán)的員工因上市而立馬有了不錯的身價。省廣內(nèi)部實行事業(yè)部制，經(jīng)營利潤在集團與事業(yè)部之間進行一定比例的分配，較能調(diào)動一線管理人員的積極性。最近，據(jù)說省廣推出55和25計劃，對長期在省廣服務(wù)的員工進行股權(quán)獎勵，應(yīng)該也是不錯的激勵計劃。綜觀省廣與本土公司甚至國際4A公司，在對成果的分享方面，省廣無疑是做得比較好的。
     正是因為省廣較好的利潤分配體系，在高流動率的行業(yè)里面，省廣應(yīng)該算是人才儲備較好的公司。遍數(shù)國內(nèi)的4A、非4A，可能沒有幾家公司能擁有許多個在本公司服務(wù)10年以上的資深人士。
     在這個行業(yè)內(nèi)，擁有10年行業(yè)經(jīng)驗仍然耕耘在這個行業(yè)的人才都不多，更別奢談一家公司擁有許多個連續(xù)在本公司服務(wù)10年以上的員工了�？赡茉谶@個行業(yè)內(nèi)，擁有最多這樣員工的公司就是省廣。
     人員的穩(wěn)定帶來了省廣服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了客戶的穩(wěn)定。說到這里，又回到了引起這篇文章的獎項話題。
     由于在自己的話語體系里，品牌服務(wù)機構(gòu)的最大價值不在獲得那些自娛自樂的獎項，而在于能否有效助力于所服務(wù)品牌去保持品牌的穩(wěn)定增長。所以，在袁修梁看來，省廣的真正榮耀不在省廣結(jié)繩記事廳里那些行業(yè)內(nèi)部人士自娛自樂的獎項，而在于海天、水井坊、美的、藍月亮等等一批與省廣一起成長起來的民族品牌，而這點，正是省廣的最大價值所在。


袁修梁，品牌加速推手，讓你的品牌投資效益翻5倍，讓你的廣告投資效應(yīng)翻10倍，讓你的品牌傳播速度快15倍。著有《不打廣告創(chuàng)品牌》合集，是《銷售與市場》《卓越管理》《華夏酒報》雜志撰稿人。案例以及思想觀點被上萬家網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載。策劃達利集團好吃點豆?jié){餅干、和其正涼茶、達利園優(yōu)先乳；拉芳集團威爽洗衣粉、洗潔精；法恩莎陶瓷、羅馬利奧陶瓷；策劃三輝麥風燒貝殼蛋糕上市，燒貝殼以少量的品牌投入撬動全國市場，“燒貝殼，小小個”成為年度最具傳播力的品牌語。今后，更多的市場奇跡期待與你一起創(chuàng)造。電話：13760771181，QQ：44802568，博客：http://blog.sina.com.cn/yuanxiuliang